副業を事業にしたいですか？あなたには4つの元モデルが必要です。

WeChat 公式アカウントの開封率が悪いと聞いたが、公式アカウントを書く意味はあるのか？
B 站で動画を作るために時間を使うべきか？
0 から 1 へ、どうやってトラフィックを得るべきか？
先に知乎をやるべきか、先に公式アカウントをやるべきか、それとも両方やるべきか？

言い換えれば、あなたの思考習慣は、まだ一線の小兵や部門マネージャーの視点にとどまっている。

あなたの意識は、全体を見て、重要な点を見つけ、主要な矛盾を捉えるCEOの視点に切り替わっていない。

あなたはまだ全体を統括することに慣れておらず、大きなことを捉え、小さなことを放置することができていない。

限られた時間、金銭、リソースを、効果をもたらす刃に投資する。

1 人前の CEO は、頭の中に一連の思考ツールを持っている。

問題を発見し、分析し、重要な点に焦点を当て、取捨選択し、問題を解決するために使う。

一般に思考フレームワーク、思考モデルと呼ばれる。

クラシックな思考モデルは 70 種類あり、毎年新たに発明されるものも含めると、その数はさらに増える。

それらを一つ一つ覚え、各モデルの使用シーンや限界を把握するのは現実的ではない。

また、ツールの使用を学ぶことに過度な時間を費やすのではなく、ツールを使って問題を解決し、成果を出すことに時間を使うべきという原則にも反する。

幸いなことに、すべての思考モデルは 4 つの元モデルから派生し、組み合わさっている。それらは：

バランスホイール
タイムライン
4 象限
ピラミッド

それぞれの最初の文字を取ると、助記詞が得られる：平時四金

これらをマスターすれば、副業の入門段階で、CEO の思考を使って、プロのコンサルタントのように問題を解体するのに役立つ。この点だけでも、ほとんどの無駄に努力している人を大きく引き離すことができる。

長文で、この 4 つの元モデルを詳しく説明する。

目標は、あなたが提起する副業に関連するすべての問題の数を 50％減少させ、質を 50％向上させることです。

PART 1 バランスホイール

PART 2 タイムライン

PART 3 4 象限

PART 4 ピラミッド

PART 5 ケーススタディ：4 つの元モデルの組み合わせ使用

全文は 9000 字です。

予想読書時間は 15 分です。

PART 1 バランスホイール#

バランスホイールは、私がよく使う視覚的ツールで、コーチング対話や 1 対 1 の指導に使われることが多い。

▌使用シーン

このような状況で、バランスホイールを使用できます：

主業、副業、家庭、友情… 多方面の問題を処理する必要があり、どれも重要に思えるが、今どう取捨選択すべきか、どれだけ取捨選択すべきか分からないとき
特定の問題に長い間行き詰まり、行動の切り口が見つからないとき

▌ツールの特徴

一組のキーワードで説明：

視覚化、全体、バランス、期待、理性と感性の結合、レバレッジ、未来を考える、現在に焦点を当てる

▌使用手順

大まかな使用ロジックは 3 ステップに分かれます：

（1）全体の視点から、あなたの人生で最も重要な 8 つの側面を見ます。

（2）各側面の満足度を評価し、期待と現実の間のギャップに気づきます。

（3）レバレッジポイントを見つけ、行動を開始します。

白紙を用意してください。

以下の 6 つのステップを見ながら、私のデモに従って行動してください。

ステップ 1. 円を描き、8 等分して、あなたの人生の 8 つの側面を表します。

ステップ 2. 各領域に 1 つのキーワードを使って要約し、円弧の外側にラベルを付け、あなたの人生で最も重視する 8 つのテーマを表します。

テーマの表現方法にこだわる必要はありません。テーマ間に概念の重複があるかどうかを心配する必要もありません。今のあなたが最も人生の幸福度に影響を与えると思う 8 つの側面であれば大丈夫です。
あまり考えすぎず、今の直感的な反応を書いてください。
最大 8 つ。8 つに満たない場合は、空白のままで大丈夫です。

私が今年 1 月 1 日に書いた 8 つの側面は：

探索。未知の領域に常に入って新しい価値を創造し、旺盛な好奇心を満たすことが私にとって非常に重要です。
お金。物質的な要求はかなり高いですし、十分に裕福な生活がなければ、探索を続けることはできません。
仕事。仕事は必ずしも大金を稼ぐわけではなく、大金を稼ぐことが必ずしも仕事ではありません。この項目は私にとって非常に重要で、単独で取り上げました。
愛情。現在はまだ独身で、素晴らしい親密な関係を期待しています。
友情。友人は私の幸福感の重要な源であり、私の成長の原動力でもあります。少数精鋭の友人との長期的で深い関係を維持することは私にとって非常に重要です。家族との関係も良好なので、「家庭」を「友情」に統合しました。
楽しみ。私は積極的な享楽主義者であり、生活を楽しむことは私にとって非常に重要です。
執筆。私の仕事であり、価値を創造する手段でもあり、別の自分を表現する方法でもあります。
健康。何をするにも、健康な体と旺盛なエネルギーが支えとなります。

ステップ 3. この 8 つの側面における現状の満足度を評価し、0～10 点で評価し、そのスコアを各扇形に描きます。

純粋に主観的な評価で、あまり考えすぎず、今の感覚に従って満足度を評価してください。
各扇形を描くときは、異なる色のペンを使うことをお勧めします。視覚的な刺激効果が強まり、後の数ステップの思考を引き起こしやすくなります。

1 月 1 日、その時 COVID19 の黒い白鳥事件はまだ発生していませんでした。私の満足度評価は：

探索 7 点。辞職してから 500 日以上、コンテンツ、運営、マネタイズモデルにおいて、実践、執筆、教授、コンサルティングサービスを通じて十分に多様な試みを行い、私は非常に満足しています。
お金 3 点。昨年は小さな成功を収めましたが、まだ解放されていない潜在能力があると感じています。現時点では生計に困っているわけではありませんが、何でも買えるほどの裕福さには達していません。
仕事 6 点。成長の可能性は無限で、現在は中程度の水準です。
愛情 1 点。独身であり、2019 年はずっと学び、働き、稼ぐことに没頭しており、交友関係には何の努力もしていませんでした。
友情 9 点。周りには優れた親友が不足しておらず、辞職してからビジネス関係を通じて深い友人も多く出会い、すでに良好な関係を築いています。
楽しみ 8 点。私の友人の投稿を見ればわかるように、私は常に楽しんでおり、自分を犠牲にすることはありません。
執筆 5 点。昨年の私の執筆成果は目に見えるものでしたが、この項目に対する期待は非常に高く、数量と質の面で成長の余地があるため、スコアを少し下げました。
健康 3 点。昨年末は体調があまり良くなく、長期間続いていた運動習慣が中断され、あまり元気がありませんでした。

次のステップに進む前に、一旦停止して、自分の図を見て、今の感情を感じてください。

その後、次のステップに進みます。

ステップ 4. 目標を設定します。3 ヶ月後、各側面の満足度指数を何点に引き上げたいかを考えます。

目標スコアを軸上に記入し、現在のスコアと目標スコアの間のギャップを別の色のペンで扇形に描きます。

目標達成の時間に焦点を当てます：3 ヶ月。初めてバランスホイールを作成する場合は、時間を短く設定しても良いです。例えば 1 ヶ月など。
あなたの時間とエネルギーは限られています。満足度が高い側面や、今後 1～3 ヶ月内に重点を置かない側面では、目標スコアを低く設定することができます。現状維持でも構いません。

私が 1 月 1 日に設定した目標スコアは：

探索、変わらず。昨年は十分に多くの試みを行い、好奇心は大いに満たされているので、最近は少し放置しても良いでしょう。
お金、3 点から 7 点に引き上げる。オフラインワークショップを開く予定です（当時は COVID19 事件は発生していませんでしたが、これは後の話です）、高客単価の商品を補充し、手元の現金をより豊かにする予定です。
仕事、変わらず。私は自分が価値のある、価値のあることをしていると信じており、現在は必ずしもお金を稼いでいるわけではありませんが、ビジネスの長期的な発展目標と軌道は大体理解しており、心の中では安定しています。今後 3 ヶ月内に大きな変化はないと思います。
愛情、1 点から 4 点に引き上げる。何らかの行動を起こすべきですが、3 ヶ月内に必ず何かが起こることを強制する必要はありません。それに比べて、仕事がもたらす幸福感の方が強いです。
友情、変わらず。私は非常に満足しています。
楽しみ、変わらず。私はすでにかなり楽しんでいます...
執筆、5 点から 9 点に引き上げる。私の得意な仕事を工程化、アルゴリズム化する能力を活かし、執筆の数量と質をさらに向上させることができます。
健康、3 点から 9 点に引き上げる。健康的な食事、運動、生活リズムについての知識は持っており、過去にもそのような習慣があったので、元のピーク状態に戻すだけで、私にとっては難しいことではありません。

ステップ 5. レバレッジを見つける

心を落ち着けて、あなたのバランスホイールを再評価します。

自問自答してください：今から 3 ヶ月以内に、どの 1 つの側面の突破が他の 7 つの側面を一緒に成長させることができるか？その要素の横に 1 つの五角星をマークし、現在の日付を書きます。

私の答えは執筆です。

他に改善が必要な側面はお金、愛情、健康です。

私にとって、それらと「執筆」の協調関係は：

お金：オフラインワークショップを行うには、昨年の顧客事例や実践経験を文字、画像、プロセスの形で具体化し、ワークショップで使用する必要があります。操作的には、過去の記録を整理し、再執筆する作業です。
健康：私は過去の良い運動と食事の習慣を中断しましたが、実際には感情の問題であり、頭の中に表現されていない多くの考えがあり、感情の波動を引き起こしました。文字で表現する方が良いでしょう。ビジネスに関連しない場合は、別のアカウントを作って書けば良いです。
愛情：外部に「私は独身です」という信号を発信することが非常に重要です。主な手段はソーシャルソフトウェアです。個人のプロフィールを装飾し、文字や画像を慎重にデザインすることは、コンテンツを作ることでもあり、広義の執筆行動の一つとも言えます。

言い換えれば、私のレバレッジは：コンテンツを作成し、コンテンツマーケティングの専門能力を十分に発揮することです。

ステップ 6. 計画を立てる

計画は大げさである必要はなく、多くなくても構いません。行動を指導できることが重要です。

すぐにできる 1～3 のことを書いてください。

私は当時 3 つのことを書きました。すでにすべて完了しています：

現在の収入源をマインドマップで分解し、その中で最も大きな割合を占め、経験が豊富な部分を拡大してオフラインワークショップにデザインする。
私の執筆アルゴリズム / SOP を整理する。これは自分がより体系的に執筆し、コンテンツを作成するための指導であり、他の人に見せる必要はないので、紙にざっと描くだけで、私自身が理解できれば大丈夫です。
部屋を整理し、運動のために広いスペースを確保し、Keep の軽い運動から始めて、徐々に私のピーク状態の運動量に戻す。

▌応用

（1）中国、特に一線都市では、生活のリズムが速く、変化が多いです。バランスホイールは 3 ヶ月ごとに再度作成することをお勧めします。

バランスホイールを作成するたびに、あなたの生活の 8 つの側面の定義、満足度、目標スコアは変化します。

これが真実の人生です：変化こそが永遠のものです。

（2）より価値のあるのは、バランスホイール思考であり、このホイールを他の分野に横展開して応用する練習を多く行うことです。

あなたの生活は、1 つのホイールになることができます。
あなたの人脈は、1 つのホイールになることができます。校友、グループの友人、サークルの友人、顧客、家族の関係などを含みます。
あなたのチームは、1 つのホイールになることができます。採用、トレーニング、インセンティブメカニズム、評価、共通の目標などを含みます。
あなたの製品は、1 つのホイールになることができます。機能的価値、感情的価値、パッケージ、チャネル、合理的なユーザーなどを含みます。

あなたが重視するテーマがあり、それが複数の要素に影響されている場合、要素間の関係が一時的に思いつかないときは、この思考を使って処理できます。

決定麻痺で立ち往生し、物事が前に進まないことを避け、時間を無駄に浪費することを防ぎます。

PART 2 タイムライン#

歴史を鏡として、興亡を知ることができる。

人を鏡として、得失を明らかにすることができる。

▌使用シーン

このような状況で、タイムラインを使用できます：

振り返りと復習

さまざまな副業を試した後、あなたの個人的な強み、内なる動機、市場の需要の交差点を見つける必要があります。

そうでなければ、特定の分野で長期的にリードを維持し、持続的な革新を行う機会はほとんどありません。

個人的な強みや内なる動機の認識は、過去の重要な決定、成功、失敗の分析から来ます。

すべての出来事をタイムラインでつなげて見ると、より明確になります。

分析とベンチマーク

あなたが持続的に成長するためには、模倣して学ぶための適切なロールモデルを見つける必要があります。このロールモデルは、人、製品、会社など、目的やビジネスモデルに応じて決まります。

一般の人は他人の表面的な優れた点だけを見て、あまり深く考えずに片手間に結論を出してしまいます。ロールモデルの過去を分析し、他人がどのように一歩一歩進んできたのか、成功と失敗からどのように学んだのか、人生の重要な節目でどのような決定を下したのかを意識することはありません。

ビジネススクールでは、学生に大量の成功 / 失敗したビジネスケースを読み、分析し、分解することを求めています。これは歴史的な経験から規則やパターンを見つけ、自分のビジネスを指導し、失敗の可能性を減らすためです。

専門的な視点からの深い解釈

頭脳を使って生計を立てる副業の人は、コンテンツ（執筆、音声、動画、画像など）を通じて専門的な深さを示す必要があります。そうすることで、人々を納得させることができます。

テーマを深く解釈したい場合、あなたの文章を他の人よりもより深くするために、時間の次元は一般的な切り口の一つです。

《奇葩说》のある回の議題、「結婚は門当戸対を気にすべきか」。ほとんどの辩手は家庭の背景や親の身分について議論しました。

蔡康永が評価したとき、新郎新婦のペアと門当戸対の概念を過去、現在、未来のタイムラインに置き換え、この問題を再定義しました：

過去：親の世代から見た「門当戸対」。ほとんどの辩手が議論したことは、家の状況や家族の教育レベルなどです。
現在：現在交換している新郎新婦から見た「門当戸対」。二人の興味が一致しているか、長時間会話ができるか、互いの社交圏に快適に溶け込めるか、互いの悪習慣を受け入れられるか。
未来：子供の教育から見た「門当戸対」。もし二人が結婚して子供を持つ場合、教育理念や人生の大きな計画の方向性が一致しているか。

▌ツールの特徴

一組のキーワードで説明：歴史、規則、法則、パターン、予測

▌ケーススタディ

公式アカウント @記憶承載は、私は毎日見ています。

主筆の碧樹西風は 80 年代生まれの高頻度取引の職業投資家で、すでに財務的自由を手に入れています。

彼は非常に優れた人物です：

大学院の研究中にプログラマーとしてトップのスタートアップに参加。ほかの人が修士論文の答弁に忙しいとき、彼は開発チームのリーダーになり、1 人の新卒修士と 2 年間 Huawei で働いたエンジニアを指導しました。
卒業後 3 年以内にアーキテクトに転身。プログラマーはこの役割の重要性を理解しています。
27 歳で金融を知らなかったプログラマーから投資家に転身しました。

私も 80 年代生まれですが、彼と比べると成果はかなり遠いです。なぜでしょう？

彼を大物と呼ぶだけではなく、内心で彼を崇拝するだけではなく、私は何を学べるのでしょうか？

私は彼の公式アカウントのすべての記事を年ごとに、年齢を手がかりにして彼の個人的な経験を振り返りました。

彼が人生の各重要な節目でどのように考え、決定したのかを見てみましょう。例えば：

卒業が近づいているとき
仕事で派閥を作るべきかどうかのとき
転職すべきかどうかのとき
転身すべきかどうかのとき
辞職してフリーランスになるべきかどうかのとき

もう一つのケーススタディは、他の人が行ったものです。

テスラの CEO エロン・マスクの人生経験を分解します。

▌応用

冒頭の第一文に戻ります：歴史を鏡として、興亡を知ることができる。人を鏡として、得失を明らかにすることができる。

タイムライン思考はどのように拡張できますか？

まず、どんなに複雑に見える問題でも、古今東西の歴史の中で解決の手がかりを見つけることができることを意識してください。必ずしも同じ答えではありませんが、必ず似たようなパターンや規則があります。
次に、意識的に多くのケースを収集し、時間の次元からケースを分解し、人やプロジェクト、製品、チーム、会社がどのように一歩一歩成功（または失敗）したのかを見てください。

私は普段、ケース集を買うのにお金を惜しまないのはこの理由です。

私にとって、それは分解トレーニングの素材です。

多く見て、多く分解することで、新しい問題に直面したとき、誰かに尋ねられたときの反応速度がどんどん速くなり、直感も強くなります。

まるでアマチュアの囲碁プレイヤーがプロの囲碁の達人と対戦するように。

あなたはこの石をどう置くか悩んでいる間に、彼は直接言います。

「時間を無駄にしないで、あなたのこの局はすでにダメです」。

なぜ？歴史的な棋局を彼はすでに見ていて、パターンを知っているので、最初の一手から第 6 手まで直接推測でき、中間の 2345 手を飛ばすことができます。

あなたは必死に「努力」している間に、彼はすでにネタバレを受けています。どうして同じようにできるでしょうか？

PART 3 4 象限#

あなたは多少は思考モデルやフレームワークについて知っているかもしれません。例えば：

6W2H、RFM、STP、KPT、フィッシュボーンダイアグラム、ストーリーボード、クロス SWOT。

問題に直面したとき、あなたは意識的に何らかのフレームワークを使って問題を分解すべきだと考えています。

しかし、あなたもこんな経験をしたことがあるかもしれません：

見ているときは、何かを思いついたように感じ、「学んだ」ように思えます。

使うときには、忘れてしまったり、使えなかったりします。

最後には、「思考モデルは全く役に立たない」とため息をつくことになります。

実際、ツールは武器のようなもので、使い手を選びます。

あなたがあまり使わなければ、慣れていないので、複雑なツールを使いこなすことはできません。

では、どうすればいいのでしょう？問題に直面したとき、何らかの見解や思考の角度を持つ必要がありますよね？

答え：まずは簡略化することです。

縦軸（Y 軸）と横軸（X 軸）の 2 本の直線を使って、テーマを 4 つの象限に分け、問題の構造を素早く把握し、少なくとも突破口を見つけることができます。

▌使用シーン

このような状況で、4 象限を使用できます：

個人、職業、プロジェクト、製品のポジショニングを行う。
たくさんの散発的で、価値がありそうな情報を収集し、整理、分類し、共通点をまとめる必要がある。
複雑な問題について専門家に相談する必要があり、自分の分析を持って専門家に盲点を指摘してもらいたいが、無礼に漠然とした大きな問題を他人に投げかけたくない。

▌ツールの特徴

一組のキーワードで説明：

二元、二軸分割、簡略化、ポジショニング、整理、クラスタリング

▌使用手順

3 ステップに分かれます。

ステップ 1. 仮説を立て、テーマに関連する 2 つの要因を見つける。

4 象限を使ってテーマを分ける目的は、問題を簡略化することです。

仮定として、テーマの結果に影響を与える 2 つの独立した無関係な要因があるとします。

例えば、あなたが関心を持っているテーマは：

「私はどのようにして牛人と価値交換を通じてリンクを築くべきか？」です。

あなたの頭の中には、関係がありそうな要因がたくさん思い浮かぶかもしれません：

私の時間、人脈、独自の情報、頭脳、金銭…

次に進むために、立ち往生せずに大胆に仮定してみましょう：私と牛人が価値交換を成功させるかどうかは、2 つの要因のみに影響されるとします。

私の頭脳の強さ
私が相手に支払える報酬の額

ステップ 2. その 2 つの要因を横軸と縦軸として、高低に分けて 4 つの象限を描く。

自分が理解しやすいように、4 つの象限に適当な名前を付けることができます。

先ほどの例を続けると：

頭脳が強く、支払える金額が多い：知恵の大富豪
頭脳が弱く、支払える金額が多い：お金持ちのバカ
頭脳が弱く、支払える金額が少ない：愚かな貧乏人
頭脳が強く、支払える金額が少ない：才能ある貧乏学生

ステップ 3. あなたが収集した情報をこの 4 つの象限に配置する。

例えば、「お金持ちのバカ」には、あなたが見た方法を入れることができます：

各種の大牛の有料コミュニティを広く購入し、テーマをできるだけ多様にする。
大牛に積極的に質問し、恥をかくことを恐れず、答えを得た後は豪快にお金を渡したり、贈り物をしたりする。
大牛に対して自分の問題を相談するために、積極的にお金を支払う。

また、「愚かな貧乏人」には、以下のようなことを入れることができます：

大牛のために、特に彼らが考えもしないような価値のあることを手伝うために、積極的に時間を使う。例えば、情報を整理したり、情報の手がかりを提供したりする。
もしあなたに小さな作品があれば、例えばクローラーの小道具を大牛に贈る。彼が使うかどうかは別として、態度や誠意を示すことが重要です。
大牛が何を必要としているか、何をすることができるかを考え、彼の目的を達成する手助けをする。例えば、もっと稼いだり、有名になったり、時間を節約したりすることなど。

要するに、あなたのポジショニングは明確になり、すぐに自分の大まかな位置を特定できるようになります。

その後、自分に合った方法を選び、迅速に行動します。

自分に合わない方法は果断に放棄し、無駄な努力に時間とエネルギーを浪費しないようにします。

▌応用

2 本の直線から構成される 4 象限は、0 ベースの普通の人に最も適した思考ツールです。

多く使い、思考習慣を形成してください。

今後、あなたがどんな事象を見ても、まるで「二分法フィルター」を加えたかのように見えるでしょう。

自分の大まかな見解や判断を素早く形成できます。

簡略化モデルであるため、見解が偏ることは必然です。

しかし、問題に直面したとき、頭の中が混乱し、見解も態度も考えもないのは、もっと恐ろしいことではありませんか？

自分の初期判断と明確な見解を持つことで、行動を開始できます。他の人にあなたの思考の穴を指摘する機会も与えられます。

PART 4 ピラミッド#

問題は分解しなければ解決できません。

目標は分解しなければ実行できません。

誰でもこの理屈を 2、3 言うことができます。

しかし、ほとんどの人が直面する状況は：

「システマティックに」問題を解決したいが、頭の中にその「システム」がどうなっているのか分からない。

長期目標を一生懸命に分解したように見えるが、実際に手を動かすと、方向を見失い、徐々に自分の初志を忘れ、最終的には何も進まなくなってしまう。

目標管理を単なる口先だけのものにしたくないですか？

あなたにはピラミッドモデルが必要です。

あなたは執筆に関するコースで、『ピラミッド原理』という本を聞いたことがあるかもしれません。

実際、このマッキンゼー内部のクラシックなトレーニング教材は、執筆だけに関するものではありません。

完全な書名からもわかるように：

ピラミッド原理

思考、表現、問題解決の論理

The Minto Pyramid Principle

Logic in Writing, Thinking and Problem Solving

（ちなみに、著者のバーバラ・ミントはマッキンゼーの初の女性コンサルタントです）

うまく使えば、ピラミッドモデルは問題を論理的に分解し、解決するための強力な武器になります。

▌使用シーン

このような状況で、ピラミッドを使用できます：

抽象的で広範な大問題や大目標を、定量化でき、実行可能な行動に分解する必要がある。
重要な問題を厳密に考慮する必要があり、PART1 のバランスホイールを感性的に分解するのには適さないとき。
問題や目標が長期的に関心を持っており、常に調整されるものである場合、「副業の年収を向上させる」など。マインドマップで分解すると混乱し、階層構造が見えなくなる。
あなたが OKR で目標を管理している会社やチームで働いている場合、あなたが担当する KR（Key Result、重要な成果）は実行レベルまで細分化する必要があります。

上記のシーンにおいて、ピラミッドモデルの独自の価値は次のように表れます：

** 方向感が強い。** 分解が完了した後、実行は下から始まり、一層ずつ上に進みます。あなたは、手元で行っている一見重要でない、面白くない小さなことが、どのように目標に貢献しているのかを常に明確に理解することができ、途中で投げ出すことが難しくなります。
** 視野が広い。** ピラミッドの各層の各要素の下にはいくつかの枝があり、あなたが常に神の視点で全体を俯瞰し、大きなことを捉え、小さなことを放置するのを助けます。何度も試みて行動が阻まれるときも、他の枝から新しい解決策を見つけるのが比較的容易で、立ち往生することはありません。
** 終わりを始めに。** 層を分解し、行動を指導します。

▌ツールの特徴

一組のキーワードで説明：

結論先行、上から下へ、抽象から具体へ、分類、論理的進行、分解、実行、方向、システム、構造、論理ツリー、行動指導

▌使用手順

ステップ 1. ピラミッドの頂点に、あなたが関心を持っているテーマを置く。

一般的には重要で緊急ではない問題、長期目標です。

ステップ 2. MECE 原則を用いて、このテーマを分解し、分解した要素を第 2 層に配置する。

MECE は、Mutually Exclusive Collectively Exhaustive の略です。

つまり、相互に独立し、完全に網羅することを意味します。

重要なテーマに対して、重複せず、漏れがない分類を行います。

これは『ピラミッド原理』で見落とされがちなポイントです。

テーマを分解する際に MECE 原則をできるだけ遵守することは、ピラミッドモデルを使用する際の最も重要なステップです。

分解の質は、あなたの頭の中にどれだけのクラシックな分解公式があるかに依存します。

公式の蓄積量は、あなたが特定の専門分野やビジネス領域での知識の深さによって決まります。

図源 / 白一喵知識星球

言い換えれば、特定の分野で実務経験が豊富で、本質的な思考が深く、クラシックな書籍のフレームワークが豊富であればあるほど、あなたが利用できる公式（問題を分解する視点）は多くなります。

この点から見ると、ピラミッドは 4 つの基本モデルの中で、総合性が最も強く、最も使いこなすのが難しい思考ツールです。

ステップ 3. ステップ 2 で分解した各要素に対して、再度ステップ 2 の方法で分解し、ピラミッドの第 3 層に配置します。このプロセスを繰り返します……

最下層の要素があなたにとって十分に明確で、定量化でき、行動を指導できるまで続けます。

▌応用

（1）ピラミッド思考は、分解思考と密接に関連しており、ベンチマーク分析や模倣革新にも使用できます。

問題解決能力背後の思考習慣 | 分解

ケーススタディ | 公式アカウントの長文を複数の伝播素材に分解する

（2）あなたが見ているこの記事、PART 1～4 も、ピラミッド構造で展開されています。

PART 5 ケーススタディ：4 つの元モデルの組み合わせ使用

前の 4 つの元モデルを振り返りましょう。

バランスホイール：感性を呼び起こし、全体を俯瞰する。
タイムライン：時間を超えて、歴史を鑑みる。
4 象限：二次元で分割し、問題を簡略化する。
ピラミッド：層を分解し、抽象を具体化する。

最後に、1 つのケーススタディを使って元モデルの交差使用を示します。

副業を始めたい人が最も直面する困惑は：

インターネット上の膨大な機会に直面し、何から努力を始めればよいのか分からない。どうすればいいのか？

▌まず、問題から離れ、神の視点であなたの生活を見てみましょう。

副業はあなたの生活の中でどのような役割を果たしていますか？

バランスホイールを使って、すべての事柄を動かすレバレッジ要素を見つけます。

仮定として、あなた自身の分析を経て、目標の突破口は執筆であるとします。なぜなら：

明確な執筆は明確な思考を表し、主業でも副業でも、これは必須の能力です。
どんなビジネスでも他人の信頼を得る必要があります。これは他人に影響を与える能力に基づいています。執筆は、普通の人が影響力を高めるために最も適した方法の一つです。
言語表現能力と読解能力の間には相乗効果があります。文字表現力が向上すれば、情報を迅速かつ正確に理解する能力も向上し、新しい知識をより早く、より正確に習得するのに役立ちます。

▌レバレッジ要素を特定した後、現状を評価し、迅速に行動計画を立てます。

この時、私に意見を尋ねると、私は通常、一連の質問を通じてあなた自身が答えを見つけるように導きます。

質問のプロセスで使用されるのは、コーチングメソッドでよく使われる GROW モデルです。

たとえあなたが GROW モデルを理解していなくても、4 つの元モデルを組み合わせて問題を解決することができます。

あなた自身をタイムラインに置くと、3 つのノードが見えてきます：

あなたの過去の経験の蓄積。現状（Reality）に対応します。
あなたが未来に到達したい状態。目標（Goal）に対応します。
あなたが今解決しようとしていること。目標と現状の間のギャップです。

例えば、

（1）目標：毎週、ある大 V の公式アカウントのような記事を書くことができる。

（2）現状：あなたは知識星球でバラバラにいくつかの投稿をしたことがあり、インスピレーションは時々あり、長さと質も安定していません。

（3）ギャップ：ピラミッドモデルを使ってさらに分解し、直面している問題を分類します。

例えば、良い記事 = 良いテーマ x 良いフレームワーク x 安定した出力周期

テーマ：インスピレーションが不安定で、状態が良いときには多くの表現したいテーマがあり、状態が悪いときには何も思いつかない。
フレームワーク：以前は自由に書いていたため、フレームワークがなかった。
効率：仕事が忙しく、毎日 30 分の余暇しかなく、書くのが遅く、しばしば 200～400 字しか書けない。

▌さて、問題が列挙されました。どうすればいいのでしょう？考慮すべき解決策は何ですか？

テーマ、フレームワーク、効率の 3 つの要素に基づいて、さらに分解し、代替案を見つけます。

例えば、

テーマ：
- 知乎のホットリストの問題を見てインスピレーションを得る。
- 自分の専門 / ビジネス分野の教科書を 1 冊選び、目次の小見出しをテーマとして使う。
- クローラーを使って競合の公式アカウントを取得し、人気のあるテーマを選んで書く。
フレームワーク：
- 『ピラミッド原理』のフレームワークを使用する。
- 『問題解決のビジネスフレームワーク』から選ぶ。
- 過去に書いた比較的満足のいく記事を見つけ、執筆テンプレートをまとめる。
- 良い記事を見つけ、その構造を分解し、自分に適用する。
時間：
- テーマを選定し、フレームワークを決めた後、平日毎日 200 字を書き、知識星球に投稿して、グループの友人からフィードバックを求め、週末に時間を見つけて長文をまとめて公式アカウントに投稿する。
- グループ内で毎週長文を更新し、質を安定させている友人に、どのように執筆効率を向上させたのかを尋ねる。
- 毎回書く際に意識的に時間を計る。

▌今、問題の解決策が浮かび上がってきました。あなたは熱意に満ち、すぐに行動したいと思っています。どのプランを最初に実行しますか？

手元のリソースを考慮し、上記のプランを次のように配置します：

効果が強い VS 弱い
既存のリソースがある VS リソースがない

構成された 4 象限の中で、効果が良く、リソースがサポートする行動プランを優先的に選択します。

仮にあなたが白一喵の知識星球に参加していて、私が断片的な執筆の経験を共有したことを知っており、他の執筆の達人からフィードバックを受けられる場合、「テーマを定め、フレームワークを決め、平日毎日 200 字を書き、知識星球に投稿して、グループの友人からフィードバックを求め、週末に時間を見つけて長文をまとめて投稿する」というプランを選ぶかもしれません。

全体のプロセスを振り返ると、GROW モデル（目標、現状、選択肢、意欲）は、完全に 4 つの元モデルの組み合わせとして見ることができます。

これら 4 つのモデルをうまくマスターすれば、他のフレームワークや思考モデルをより深く理解するのに役立ちます。

自分で手を動かすことで、多くの問題を解決でき、他人に騙されることはありません。

楽しく使えることを願っています。