- 聽說微信公眾號打開率不行了，寫公眾號還有意義嗎？
- 我該花時間，試試在 B 站做視頻嗎？
- 從 0 到 1，我該怎麼獲取流量？
- 我要先做知乎，還是先做公眾號，還是都做？
說白了，你的思維習慣，還停留在一線小兵、或者部門經理的視角上。
你的意識，還沒有切換到看全局、找重點、抓主要矛盾的CEO視角上。
你還不習慣統領全局，抓大放小。
把有限的時間、金錢、資源，投入在能帶來效益的刀刃上。
1 個合格的 CEO，頭腦裡存放著一系列思維工具。
用來發現問題、分析問題、聚焦關鍵、作出取捨、解決問題。
常稱為思維框架、思維模型。
經典的思維模型有 70 種，算上每年新發明出來的，數量就更多了。
讓你一個個記住，掌握每種模型的使用場景和局限性，並不現實。
而且，這也和不在學習使用工具上耗費過多時間，該把時間花在使用工具解決問題、拿出成果上這條原則相違背。
幸好，所有思維模型，都從 4 種元模型衍生、組合而來。它們是：
-
平衡輪
-
時間軸
-
四象限
-
金字塔
各取第一個字，得到助記詞：平時四金
掌握它們，就能在副業的入門階段，幫助你用 CEO 的思維，像專業的諮詢顧問一樣拆解問題。光憑這點，你就能把絕大多數埋頭瞎搞的人，甩出一大截。
一篇長文，幫你把這 4 種元模型說透。
目標是，讓你提出的所有和副業相關的問題，數量減少 50%，質量提高 50%
PART 1 平衡輪
PART 2 時間軸
PART 3 四象限
PART 4 金字塔
PART 5 案例：四種元模型的配合使用
全文共計 9000 字
預計閱讀時間 15 分鐘
PART 1 平衡輪#
平衡輪是我常用的一種圖形化工具，常用在教練式對話、1 對 1 輔導時。
▌使用場景
在這樣的情況下，你可以使用平衡輪：
-
你有主業、副業、家庭、友誼… 多方面的問題要處理，似乎每個都重要，不知道眼下怎麼取捨、取舍多少的時候
-
你在一個局部的問題上卡了很久，沒有找到行動的切入點的時候
▌工具特點
用一組關鍵詞描述：
圖形化，全局，平衡，預期，理性感性結合，槓桿，思考未來，聚焦當下
▌使用步驟
大致的使用邏輯分 3 步：
（1）從全局的視角，來看對你人生最重要的 8 個方面
（2）評估每個方面的滿意度，覺察到預期和現實之間的落差
（3）找到槓桿點，開始行動
請準備一張白紙。
一邊看下面的 6 個步驟，一邊按照我的演示一起行動。
步驟 1. 畫一個圓，等分成 8 份，代表你人生的 8 個方面
步驟 2. 給每個區域，分別用 1 個關鍵詞概括，標註在圓弧外部，代表你人生最看重的 8 個主題
-
不需要在怎麼表達主題詞上過於糾結。也不需要擔心主題詞之間，有沒有概念重合。只要是你此刻認為、最能影響你人生幸福程度的 8 個方面就行
-
別想太多，寫此刻的直覺反應
-
最多 8 個。寫不滿 8 個的話，空著就好
我在今年 1 月 1 日，寫下的 8 個方面是：
-
探索。不斷進入未知的領域，創造全新的價值，滿足我旺盛的好奇心，對我很重要
-
金錢。我對物質的要求還是挺高的，而且只有足夠富裕的生活，才能支撐我不斷探索
-
事業。事業不一定賺大錢，賺大錢的不一定是事業。這一項我很在意，就單獨拎出來了
-
愛情。目前還是單身，還是挺期待一段美好的親密關係的
-
友誼。朋友是我幸福感的重要來源，也是我持續成長的動力。和少而精的朋友保持長期的、深入的關係，對我很重要。我和家人的關係不錯，所以把 “家庭” 合併到了 “友誼” 裡
-
愉悅。我是一個積極的享樂主義者，享受生活對我很重要
-
寫作。既是我的工作，也是我創造價值的手段，也是表達另一個自我的途徑
-
健康。不管做什麼事情，都需要健康的身體、旺盛的精力做支撐
步驟 3. 評估在這 8 個方面，你對現狀的滿意度，按 0～10 分打分，把分數畫到每個扇形裡
-
純主觀打分，不用想太多，就按照你此時此刻的感受去打滿意度
-
畫每個扇形的時候，建議用不同色彩的筆，讓圖形的視覺刺激效果更強，更容易引發你後面幾步的思考
1 月 1 日，那時還沒有出現 COVID19 的黑天鵝事件。我的滿意度評分是：
-
探索 7 分。辭職單干 500 多天，我在內容、運營、變現模式上，用實操、寫作、教授、提供諮詢服務的方式，做了足夠多元的嘗試，我挺滿意
-
金錢 3 分。去年小有所成，但總覺還有潛力等待釋放。目前只能說不愁生計，也還沒到想買啥就買啥的程度
-
事業 6 分。成長潛力無限，目前算中規中矩
-
愛情 1 分。單身，而且 2019 全年都在沉迷學習、做事、賺錢，沒有在交友上作出任何努力
-
友誼 9 分。身邊不缺優秀的死黨朋友，辭職單干後，通過生意關係也結識不少值得深交的好朋友，已經做得很好了
-
愉悅 8 分。看我朋友圈就知道，我一直都玩得挺開心的，從不虧待自己
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寫作 5 分。我去年的寫作成果有目共睹，但我對這一項的預期很高，在數量和質量上還有成長空間，把分數壓低一點
-
健康 3 分。去年年底身體狀態不太好，持續了很久的運動習慣中斷了，人也不是很有精神
進入到下一步之前，先暫停下，看看你的圖，感受你此刻的情緒。
然後操作下一步。
步驟 4. 定目標。3 個月後，你想要把每個方面的滿意度指數，提高到幾分
把目標分數標註在軸線上，把當前分數和目標分數之間的差距，用另一種顏色的筆，畫在扇形裡
-
聚焦計劃達成目標的時間：3 個月。第一次做平衡輪的話，也可以把時間定短一點，比如 1 個月
-
你的時間精力是有限的。在滿意度高的方面，或者未來 1～3 個月內不是重點的方面，目標分數可以定低點。維持現狀，也可以
我 1 月 1 日定下的目標分數是：
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探索，不變。去年試得足夠多，好奇心已經得到極大滿足，近期可以放一放
-
金錢，從 3 分提高到 7 分。打算開線下工作坊（當時還沒出現 COVID19 事件，這是後話），補上高客單價產品，讓手上現金更富余些
-
事業，不變。我堅信自己在做有價值、值錢、但眼下不一定賺錢的事，也大致清楚生意的長期發展目標和軌跡，內心挺安定，未來 3 個月內估計不會有大變化
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愛情，從 1 分提高到 4 分。應該做點行動，但是不強求 3 個月內一定要發生點什麼。相比之下，事業給我帶來的幸福感更強一點
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友誼，不變。我挺滿意了
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愉悅，不變。我已經很浪了...
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寫作，從 5 分提高到 9 分。發揮我擅長把工作工程化、算法化的優勢，寫作數量和質量還可以上個台階
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健康，從 3 分提高到 9 分。我知道關於健康飲食、運動、作息的知識，過去也有這樣的習慣，只要調整回原來的巔峰狀態就可以，對我不是難事
步驟 5. 找槓桿
靜下心，重新審視一遍你的平衡輪。
問自己：從此時此刻開始算起，3 個月內，你在哪 1 個方面的突破，能夠帶動其他 7 個方面一起成長？在那一個要素的旁邊，標記 1 個五角星。寫上現在的日期
我的答案是寫作。
其他需要提升的方面是金錢、愛情、健康。
對我來說，它們和 “寫作” 的協同關係是：
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金錢：做線下工作坊，需要把我去年的客戶案例、實操經驗，用文字、圖片、流程的方式實體化，用在工作坊裡。在操作上，就是個整理過去的記錄、重新寫作出來的工作
-
健康：我中斷了過去好的運動和飲食習慣，仔細回想其實是情緒問題，腦子裡有太多想法沒有表達出來，造成了情緒的波動。不如用文字抒發出來，如果和業務不相關的話，單獨開一個小號寫就好
-
愛情：對外釋放 “我是單身” 這個信號是很重要，主要途徑是社交軟件。裝點個人主頁，精心設計文字、用圖，就是個做內容的事兒，也算是一種廣義的寫作行動
說白了，我的槓桿就是：充分發揮我做內容、做內容營銷的專業能力
步驟 6. 列計劃
計劃不用高大上，不用多，能指導行動是關鍵。
寫 1～3 條立刻能做的事情。
我當時寫了 3 條。都已經做完了：
-
用腦圖拆解當前的收入來源，把其中佔比最大、經驗最足的部分，放大設計成線下工作坊
-
把我寫作的算法 / SOP 整理出來。因為是指導我自己更有章法的寫作和做內容，也不需要給別人看，所以就在紙上草草畫就行，我自己看得懂就可以了
-
整理房間，騰出一片空曠的位置方便運動，從 Keep 上的輕量運動開始，慢慢恢復到我巔峰狀態的運動量
▌舉一反三
（1）在中國，尤其是一線城市，生活節奏快、變化多。建議平衡輪每 3 個月就可以重新做一次
每一次做平衡輪，你的對生活 8 個方面的定義，滿意度、目標分數都會變化。
這正是真實的人生：變化才是永恆不變的東西。
（2）更有價值的是平衡輪思維，多練習把這個輪子，橫向遷移到別的領域去應用
-
你的生活，可以是一個輪子
-
你的人脈，可以是一個輪子。包括校友、群友、圈友、客戶、家裡的關係…
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你的團隊，可以是一個輪子。包括招聘、培訓、激勵機制、評估、共同目標…
-
你的產品，可以是一個輪子。包括功能價值、情感價值、包裝、渠道、理性用戶…
對於你重視的任何主題，如果它受到多個要素的影響，你又一時想不清楚要素之間的關係的時候，你都可以運用這種思維去處理。
避免你卡在原地，因為決策癱瘓，導致事情無法往前推進，把時間白白浪費在焦慮上。
PART 2 時間軸#
以史為鏡，可以知興替。
以人为镜，可以明得失。
▌使用場景
在這樣的情況下，你可以使用時間軸：
回顧復盤
各種副業嘗試過一段時間後，就必須去找你的個人優勢、內在動力、市場需求 3 者的交叉地帶。
不然，你很難有機會在一個細分領域長期保持領先優勢、持續創新，沒辦法做長線的事業。
對個人優勢、內在動力的覺察，來自對你過去每個時間點的重要決策、成功和失敗的分析。
把所有的事件用時間軸串起來看，會更加一目了然。
分析對標對象
你想持續成長，需要找到一個合適的榜樣去模仿學習。這個榜樣，可以是人、產品、公司，根據你的目的和業務模式來定。
一般人只會看到別人表面上的厲害，就草草歸因，得出一個片面、甚至是錯誤的結論。沒有意識去拆解榜樣的過去，看別人是怎樣一步步過來的，怎麼從成功和失敗中學習，在人生重大節點上怎麼做的決策。
商學院裡，會要求學生閱讀、拆解、分析大量經典的成功 / 失敗商業案例，就是為了從歷史經驗中，找到規律和模式，指導自己的事業，降低失敗概率。
用專業視角深度解讀
每個靠頭腦吃飯的副業人，都需要通過內容（寫作、音頻、視頻、圖片等）展現專業深度，才能讓人信服。
要想深度解讀一個主題，讓你的文字比別人更入木三分，時間維度是一個常用的切入角度。
《奇葩說》有期辯題，“結婚要不要在乎門當戶對”。大部分辯手都在家庭背景、父母身份這個層次上討論。
蔡康永評點的時候，把一對新人和門當戶對的概念，放在時間軸的過去、現在、未來 3 個位置，重新闡釋了這個問題：
-
過去：從父母一輩看 “門當戶對”。大部分辯手討論過了，無非就是家境如何、家屬什麼教育水平，等等
-
現在：從正在交換的一對新人看 “門當戶對”。兩個人的興趣是不是相投、能不能長時間的聊得來、能不能很舒服的融入彼此的社交圈、能不能接受彼此的壞習慣
-
未來：從子女教育看 “門當戶對”。如果兩個人結婚後要生育，你們的教育理念、對人生的大規劃方向是不是一致
▌工具特點
用一組關鍵詞描述：歷史、規律、法則、模式、預測
▌案例
公眾號 @記憶承載，我每天都會看。
主筆碧樹西風，80 後，一位做高頻交易的職業投資人，已財富自由。
他是個狠角色：
-
讀研期間，以程序員的身份，加入頂尖的創業公司。別人還在忙碩士論文答辯的時候，他就當上了研發小組長，帶一個應届碩士，還帶一個華為做過兩年的工程師
-
畢業三年內轉型架構師。程序員知道這個身份的分量
-
27 歲時，從不懂金融的程序員轉型做投資
我也是 80 後，但是成就和人家差挺遠，為什麼呢？
除了嘴上喊句大佬、內心裡膜拜，我能學些什麼呢？
我把他公眾號的所有文章掃了一遍，以年份、年齡為線索，做了他個人經歷的盤點。
看看他在人生的每個關鍵節點，是如何思考和決策的。比如：
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快要畢業的時候
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工作中要不要站隊的時候
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要不要跳槽的時候
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要不要轉型的時候
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要不要辭職成為自由職業者的時候
另一個案例，是別人做的。
拆解特斯拉 CEO Elon Musk 的人生經歷。
▌舉一反三
回到開篇第一句話：以史為鏡，可以知興替。以人为镜，可以明得失。
時間軸思維可以怎麼拓展？
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先意識到，不管看起來多複雜的問題，都能在古今中外的歷史中，找到解決線索。未必是一模一樣的答案，但一定有相似的模式和規律
-
再有意識多收集案例，多從時間的維度去拆解案例，看一個人 / 項目 / 產品 / 團隊 / 公司... 是怎樣一步步成功（或失敗）的
我平時在買案例集上，花錢毫不手軟，就是這個原因。
對我來說，都是拆解訓練的素材。
看多了，拆多了，面對新問題，被人請教時，反應速度會越來越快，直覺也越來越強。
就像業餘圍棋玩家，對戰專業圍棋高手。
你還在糾結這顆子怎麼下，人家直接就告訴你。
“別浪費時間了，你這局已經廢了”。
為什麼？歷史的棋局，人家早就看過了，模式都知道了，能直接從第 1 步推到第 6 步，跳過中間的 2345 步。
你還在死命 “努力”，人家早就被劇透過了。能一樣麼？
PART 3 四象限#
你多少應該知道一些思維模型和框架，比如：
6W2H、RFM、STP、KPT、魚骨圖、分鏡圖、交叉 SWOT。
面對問題，你也有意識，應該用某種框架去分解問題。
然而，或許你也有過這樣的體驗：
看的時候，若有所思，貌似 “學到” 了。
用的時候，要麼忘得一乾二淨，要麼不會用。
最後感嘆一句，思維模型根本沒什麼用嘛。
其實，工具像武器，也要挑主人。
你用的太少，不熟悉，自然駕馭不了複雜的工具。
那怎麼辦？面對問題總要有個觀點，有個思考角度吧？
答案：先做簡化。
用縱軸（Y 軸）、橫軸（X 軸）兩條直線，把主題劃分成 4 個象限，讓你先快速把握問題的結構，起碼先找到一個突破口。
▌使用場景
在這樣的情況下，你可以使用四象限：
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做個人、職業、項目、產品的定位
-
收集了一堆零散的、似乎很有價值的信息，需要整理歸類，總結共性
-
有複雜問題需要向高手請教，你希望帶著自己的分析，去找高手指出你的盲區，而不是很不禮貌的把一個空泛的大問題拋給別人
▌工具特點
用一組關鍵詞描述：
二元、二軸劃分、簡化、定位、整理、聚類
▌使用步驟
分 3 步。
步驟 1. 提出假設，找到和主題相關的兩個因素
使用四象限劃分主題，目的是簡化問題。
假設只有兩個獨立的、不相關的因素，會影響主題的結果。
比如，你關心的主題是：
我應該如何和牛人通過價值交換建立連結？
你腦子裡可能想着一大串可能有關的因素：
我的時間、人脈、獨家信息、腦力、錢…
為了往下進行，不要卡在原地，不妨先大膽假設：我和牛人能否成功完成價值交換，只受兩個因素影響，
-
我的腦力強弱
-
我能為對方支付多少報酬
步驟 2. 把兩個因素，作為橫軸和縱軸，按照高低，把空間畫出四個象限
為了方便你自己理解，可以給四個象限隨便取個名字。
延續剛才那個例子：
-
腦力強，能付的錢多：智慧的大富豪
-
腦力弱，能付的錢多：笨笨的有錢人
-
腦力弱，能付的錢少：愚鈍的窮光蛋
-
腦力強，能付的錢少：有才的窮書生
步驟 3. 把你收集到的信息，放入到這四個象限裡
比如，在 “笨笨的有錢人” 這裡，可以放入你見過的做法：
-
廣泛的購買各路大牛的付費社群，主題要盡量多元
-
多主動向大牛提問，不怕丟臉，得到答案後，豪爽的撒紅包、送禮物
-
多主動向大牛付費，諮詢自己的問題
再比如，在 “愚鈍的窮光蛋” 這裡，可以放入：
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主動花時間幫大牛做一些事情，尤其是人家沒有想到的、有價值的事情，例如整理信息、提供消息線索
-
如果你有小作品，比如爬蟲小工具，送給大牛。人家用不用是一回事，表示態度和誠意是另一回事
-
主動去琢磨大牛需要什麼，可以做些什麼，幫他達成目的，比如賺更多、更出名、更省時間，等等
總之，你的定位會開始變得清晰， 很快就能鎖定自己大致的位置。
然後，選擇適合你的做法，快速行動。
果斷放棄不適合你的做法，不浪費時間精力做無用功。
▌舉一反三
由兩根直線構成的四象限，是最適合 0 基礎的普通人，掌握的思維工具。
多用，形成思維習慣。
以後你看任何事物，都好像加了一層 “二分法濾鏡”。
可以快速形成一個自己的大致觀點和判斷。
由於是簡化模型，肯定會出現觀點偏頗。
不過，面對問題，腦子一團霧水，沒觀點、沒態度、沒想法，不是更可怕嗎？
有了自己的初始判斷和明確觀點，才能開始做事。也給別人一個指出你思考漏洞的機會。
PART 4 金字塔#
問題要分解才好解決。
目標要分解才能執行。
道理誰都能說上兩句。
但是絕大多數人面臨的情況是：
-
想要 “系統地” 的解決問題，但是腦子裡不知道這個 “系統” 長什麼樣子
-
好像煞費苦心的拆解了長期目標，真上手做的時候，很容易迷失方向，慢慢忘記自己的初衷，最後就不了了之了
不想讓目標管理，成為紙上談兵？
你需要金字塔模型。
你或許在寫作類課程中，聽過《金字塔原理》這本書。
實際上，這本麥肯錫內部的經典培訓教材，並不僅僅是關於寫作。
從完整書名就可以看出來：
金字塔原理
思考、表達和解決問題的邏輯
The Minto Pyramid Principle
Logic in Writing, Thinking and Problem Solving
（順帶一提，作者 Barbara Minto 是麥肯錫的第一位女諮詢顧問）
用好了，金字塔模型會成為使用邏輯分解問題、解決問題的大殺器。
▌使用場景
在這樣的情況下，你可以使用金字塔：
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需要把抽象 、寬泛的大問題、大目標，拆解成能夠量化、能執行的行動
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需要嚴密的考慮重要問題，不適合用 PART1 的平衡輪進行感性的分解的時候
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問題和目標是你長期關注的，且不斷調整的，類似 “提升副業年收入”。用思維導圖拆解顯得太混亂，看不出層次結構
-
如果你在使用 OKR 管理目標的公司或團隊工作，由你負責的 KR（key result，關鍵成果）需要繼續細分到執行層
在以上場景裡，金字塔模型的獨特價值體現在：
-
** 方向感強。** 拆解完畢後，執行是從底層開始，一層層往上進行的。你就會始終很明確，手上做的一些貌似不重要、無趣味的小事情，是怎麼為目標作出貢獻的，做事不容易半途而廢
-
** 格局感強。** 金字塔每一層的每個元素，下面都有幾個分支，能幫助你時刻用上帝視角俯瞰全局，抓大放小，果斷放棄不適合你執行出成果的分支。多次嘗試做事還是受阻的時候，也比較容易從其他分支找到新的解決辦法，不會卡在原地
-
** 以終為始。** 層層分解，指導行動
▌工具特點
用一組關鍵詞描述：
結論先行、以上統下、從虛到實、歸納分組、邏輯遞進、拆解、落實、方向、系統、結構、邏輯樹、指導行動
▌使用步驟
步驟 1. 在金字塔的頂端，放入一個你關心的主題
一般是重要不緊急的問題、長期目標
步驟 2. 用 MECE 原則，分解這個主題，把分解後的元素放入第二層
MECE，Mutually Exclusive Collectively Exhaustive 的縮寫。
意思是，相互獨立，完全窮盡。
對於一個重大的議題，做到不重疊、不遺漏的分類。
這是《金字塔原理》裡容易被忽略的一個要點。
盡量遵循 MECE 原則分解主題，是使用金字塔模型時最重要的一個步驟。
分解的質量，取決於你腦子裡有多少經典的拆解公式。
公式的積累量，又由你在某專業 / 學科 / 業務領域的知識深度決定。
圖源 / 白一喵知識星球
說白了，在一個細分領域，你實幹經驗越足、本質思考越深、吸收經典書籍的框架越豐富，可供你調用的公式（拆解問題的角度）就越多。
從這一點看，金字塔是 4 種基礎模型中，綜合性最強、最不容易用好的一種思維工具。
步驟 3. 針對步驟 2 中分解出的每個元素，再次使用步驟 2 的方式拆解，放到金字塔第 3 層，如此循環……
直到最下面一層的元素，對你來說足夠清晰、能量化、能指導行動為止。
▌舉一反三
（1）金字塔思維，和拆解思維密切相關，還可用於分析對標，模仿創新
（2）你看到的這篇文章，PART 1～4，也是用金字塔結構展開的
PART 5 案例：四種元模型的配合使用
回顧一下前面的四種元模型
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平衡輪：調用感性，俯瞰全局
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時間軸：時光穿梭，以史為鑒
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四象限：二維劃分，簡化問題
-
金字塔：層層拆解，化虛為實
最後，再用一個案例，演示元模型的穿插使用。
想開始做副業的人，最容易遇到的困惑是：
面對互聯網上的海量機會，我一頭霧水，不知道該從哪裡開始努力。怎麼辦？
▌首先，跳出問題，用上帝視角看你的生活
副業在你的生活中，扮演什麼角色？
用平衡輪去找到撬動所有事情的槓桿因素。
假設，經過你自己的分析，目標突破口是寫作。因為：
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清晰的寫作代表著清晰的思維，不管做主業、還是副業，這都是一種必備的能力
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做任何生意都需要獲得別人的信任。這建立在影響別人的能力上。寫作，是最適合普通人提升影響力的方式之一
-
語言表達能力和閱讀理解能力之間有協同作用。文字表達力提升了，快速、精準理解信息的能力也會提升，有助於更快更準的掌握新知識
▌確定了槓桿因素後，評估現狀，快速擬定行動計劃
如果你在這個時候，來詢問我的意見，我通常會通過一系列問題，引導你自己找到答案。
提問過程用到的，就是教練方法常用的 GROW 模型。
即使你不了解 GROW 模型，一樣可以用 4 種元模型組合起來，解決問題。
把你自己放到時間軸上，你會看到 3 個節點：
-
你過去的經驗的積累。對應現狀（Reality）
-
你未來想到達的狀態。對應目標（Goal）
-
你眼下預備去解決的。是目標和現狀之間的落差
比如，
（1）目標：每週能寫出 1 篇像某個大 V 的公眾號這樣的文章
（2）現狀：你在知識星球零零碎碎發過一些帖子，靈感時有時無，篇幅和質量也不穩定，等等
（3）落差：調用金字塔模型繼續拆解，面臨的問題分個類。
例如，好文章 = 好選題 x 好框架 x 輸出周期穩定
-
選題：靈感不穩定，狀態好的時候能有很多想表達的主題，狀態不好的時候腦子裡空空的沒有想法
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框架：以前寫東西都是隨心的，沒有框架
-
效率：上班忙，每天只有 30 分鐘空余時間，寫得又慢，經常只能憋出 200～400 字
▌好的，問題列出來了，怎麼辦？有哪些可以考慮的解決辦法？
在選題、框架、效率這三個因素基礎上，繼續往下拆解，找備選方案。
比如，
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選題：
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看知乎熱榜問題找靈感；
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選一本自己專業 / 業務領域的教科書，把目錄中的小標題作為選題；
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用爬蟲抓對標的公眾號，挑熱門主題寫
-
-
框架：
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用《金字塔原理》的框架；
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從《解決問題的商業框架》裡挑；
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找一篇過去寫過的相對滿意的文章，總結寫作模板；
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找一篇好文章，拆解文章結構，套用在自己身上
-
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時間：
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選定主題，定好框架之後，工作日每天寫 200 字，發在知識星球裡，向群友徵求反饋，週末的時候拼出一篇長文章發公眾號；
-
問群裡每週更新長文、質量穩定的朋友，怎麼提升寫作效率的；
-
每次寫東西刻意計時
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▌此刻問題的解決辦法已經浮現出來，你熱血沸騰，想要立刻行動。先選哪個方案執行呢？
考慮下手裡的資源，把上面的方案，放到：
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效果強 VS 弱
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有現成資源 VS 無資源
構成的四象限裡。你優先選擇效果好、有資源支持你的行動方案。
假設你已經加入白一喵的知識星球，知道我分享過碎片化寫作的經驗、有案例、群裡還有其他寫作高手可以給你反饋，或許你會選擇 “定主題，定框架，工作日每天寫 200 字，發知識星球，向群友徵求反饋，週末抽空拼出一篇長文章發布” 這個方案。
回看整個過程，GROW 模型（目標、現狀、選項、意願）完全可以看作是由 4 種元模型組合而成。
掌握好這 4 種模型，能幫助你更深刻的理解其他的框架和思維模型。
自己動手就能解決不少問題，不用聽別人忽悠。
祝你用得開心。